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徐少春:会计的本质就是“真实” 集团新闻

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发表于 2019-2-20 12:43:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
1月20日,“拥抱新时代,会协奏华章”——2018深圳市 会计协会年会暨新春联欢会在五洲宾馆举行,原财政 部会计司司长刘玉廷,深圳市会计协会会长、金蝶国 际软件集团董事会主席徐少春,深圳市 会计协会执行会长王继中,深圳市 会计协会特邀会长成放晴以及众多会计协会成员单位欢聚一堂,共贺会 计协会过去一年取得的佳绩。
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深圳市会计协会会长、金蝶国 际软件集团董事会主席徐少春发表演讲

深圳市会计协会会长、金蝶国 际软件集团董事会主席徐少春听取了协会2018 年工作情况总结,以及2019 年工作计划,向每位 会员在过去一年所付出的努力表达了感谢,并在现场发表了题为《财务管理新世界》的演讲,描绘了 财务管理新世界的蓝图。

以下为 徐少春演讲实录:

过去一年,深圳市 会计协会在刘司长的指导下、在成总 和秘书处以及各位会长的领导下,发生了 翻天覆地的变化,为深圳 市财务专业人士提供了专业交流学习平台。今天大咖如云,我就先抛砖引玉,今天我讲的主题是《财务管理新世界》,分三个方面来讲:

一是财 务管理世界在发生什么变化和趋势;

二是财 务管理世界的本质是什么;

三是如 何建设一个财务管理新世界。

财务管 理世界在发生什么变化和趋势

第一个变化,就是各 行各业在进行价值链的重构。过年十年中,在零售行业、购物、出行、酒店、车辆、餐饮等 行业发生了一系列的颠覆性创新,亚马逊颠覆了沃尔玛,滴滴出 行颠覆了传统的出租车。实际上 这是新技术带来的一种变化、带来的一种驱动,使得这些有卓越眼光、远见的 企业和团队在这个行业进行了价值链重构,把行业 原来的结构彻底颠覆,去创建 了一个新的结构,这就是 过去消费互联网形成的中国新经济的核心部分。未来十 年是产业互联网时代,在产业 互联网和各行各业都会发生同样的颠覆和创新,价值链 的重构也会发生。我们财 务工作者应该看到这样一个变化。

第二个变化,就是企 业核心竞争力在发生改变。过去我 们提企业竞争力,无非就是技术、成本、资源,但是现 在和未来更多是怎么利用技术去满足客户的需求。成本固然很重要,但比成 本更重要是要体察、应对和 借助环境的变化。还有,资源里 面最重要的是人才资源,财务工 作者应该察觉到这个变化,去进行调整和应对。

第三个变化,是数字 化技术引领财务管理的变革。这些技术就是“ABCD”——人工智能、区块链、云计算和大数据。人工智 能在财务各个专业领域产生的变革体现在很多方面。人工智能非常厉害,柯洁是天才围棋高手,在2017年0比3输给了AlphaGo,当场失声痛哭,后来谷歌就宣布AlphaGo不再与人类挑战,人类从此失去了与AlphaGo再次比拼的机会,这背后就是人工智能。人工智 能在财务领域已经带来变化,比如财务机器人,记账、核算被 财务机器人替代了。还有区块链,通过公有链、联盟链、私有链 把各个企业连接起来,把各个行业连接起来,不再需要有中心,这些其 实对我们财务产生了很多变化,比如说智能合约,智能对账。还有云计算,我们金 蝶就做云计算做了很多年,我们砸掉了服务器、笔记本,过去我 们的软件散落在各个地方,做了云计算以后,现在在一个平台上面,这意味 着我们和客户的距离是零距离,我们之 间可以发生很多意想不到的合作和双赢的故事。再就是大数据,没有大 数据我们就无法预测和分析应该采购什么,应该生产多少,应该有 怎样一个销售情况。

第四个变化,财务组 织从科层制组织到椋鸟型生态组织改变。什么是椋鸟,在欧洲,就有一批鸟,它们的 飞翔是没有头鸟带领的,是自驱动的,是随意组合的,但是它们始终在一起,是最有凝聚力的。我们传 统组织是科层制,要向椋鸟型组织转变。我们看 到很多的大企业,财务共享了,但是更 多人员分散到业务中成为管理会计的分析人员,但是他 们还是一个椋鸟团队吗?他们还 有强大的凝聚力吗?能给业务赋能吗?这是我 们需要思考的问题。

第五个变化,财务人员数量、结构和 能力在发生变化。2000年,高盛在 纽约总部的美国现金股票交易柜台雇佣了600名交易员,如今,这里只 剩下两名股票交易员。我们深 圳市的证券交易所也已经全部数字化,红马甲 的交易员几乎没有了。很多传 统的财务咨询公司,比如高盛,就已经 对外宣布自己是一家高科技公司,每个行 业都在发生剧烈变化。

第六个变化,管理模 式从金字塔模式到前中后台模式转变。过去是一个金字塔,自上而下,需要大量的管控,需要KPI,需要很多的人工干预。未来是 前中后台的模式,前中后 台的模式我个人把它比喻为美军作战模式,美军打伊拉克的时候,那些陆 战队都分布在很多的地方,但它有 个共享的服务中心,有个司令部,他的效率是非常高。

第七个变化,会计准 则与制度面临挑战。我们看 到过去对资产的计价,从历史 成本计价到现在公允价值,公允价 值还需要评估机构来评估,而现在区块链技术下,评估机 构已经不需要了,即时可 以知道资产的真实价值,所以这 对我们的会计准则发起了很大的挑战。

第八个变化,公司治 理与财务监管理念与方式在发生改变。最近传出的两个事件,公开的新闻报道里说,深圳大 疆发生内部的腐败,高端材 料配件价格卖得很高,有内部 人员把这些用高出20%、30%的价格对外兜售,低端的 则是翻三到五倍,大疆因为这个事情,损失超过了10个亿人民币。另一个OFO事件,戴威面 临很大的资金压力,经营模 式受到了严重的挑战,也出现了内部的腐败,所以很 多互联网公司先行一步,但是财 务管理和监管没有跟上,这对我 们监管模式和治理带来挑战。

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财务管 理新世界的本质是什么

所有这些变化,可能还有很多,我没有全部列举出来。但是我 们不用担心和害怕,我们要 了解不变的东西是什么、财务的本质是什么。看一个 财务管理世界实际上仁者见仁,智者见智,每个人 看财务管理世界都不一样,这取决 于我们的世界观、价值观和人生观。我们以 内心深处的固有的价值观看待这个世界,而我们 每个人的人生观、境界和格局都不一样,看到的世界也不一样。财务管理新世界,其实很 多人看到的都不一样,但我们 要看到问题本质,本质就是道。那么道是什么,一会我跟大家讲。

我们看 任何事情要有一种哲学思想,这两年 多我学习了致良知,致良知 是一种哲学思想,让我们 对万事万物看法有一个逻辑,就是心、道、德、事。我们在事上用功,会有进步,但是进步小;在德上用功夫,德就是仁爱,就是胸怀,就是能量,在德上 用功夫你看到的就不一样;如果在道上用功,我们格局和境界提升,站得更高来看世界,你发现 黑暗中的问题都不是问题,因为你 到光明的世界里了。我们有时有纠结、焦虑、看不明白,就是因为活在黑暗中,你自己 不知道自己无知,我们要超越自己,放下小我,成就大我。这个时候,就要回到心上,任何事情,都可以通过心、道、德、事去做。事的来源是德,德的来源是道,道的来源就是心,心是世界的本质。那财务 管理世界的本质是什么?业务和 财务是一体两面,缺一不可。财务管理世界的本质,我个人认为是会计。我们大 讲财务管理世界,但如果没有会计记录、计量和 反映披露这个世界,特别是 真实披露一个世界,那财务管理怎么管理,你就成了无本之源。

会计的本质是什么?我的导 师杨继婉老先生在上个世纪90年代讲了这样一句话:“在IT环境下,会计学 作为一门独立的学科将逐步向边缘学科转化。会计学 作为管理学的分支,其内容将不断地扩大、延伸,其独立性相对地缩小,而更体 现出它与其它经济管理学科相互依赖、相互渗透、相互支持、相互影响、相互制约的关系”。 读起来非常感动,我觉得 他有非常卓越的远见。

会计的 本质就是还原一个真实的世界,会计的本质就是“真实”。但是你怎么让它真实,我觉得 会计的本质就是我们这颗心,我们在 座每位内心的良知。作为财务人,我们的 追求就是要务本求真,回归原点重新出发。我们在 财务工作中做了几年、几十年,我们重新回到原点,回到出发时的良知,我们再来看世界,就清清楚楚了。技术的 进步虽然使得会计数据变成了全息数据,但是不要忘记了,没有良知、没有我 们这颗心是没有用的,所以我还是强调,要回到原点重新出发。

如何建 设财务管理新世界

在2018年的12月8日,我们国 家通过卫星发射中心发射了“嫦娥四号”,把玉兔 二号月球车带上月球,并且攀上月球的背面,这是全 世界没有哪个国家去过的地方,代表着 我们中国的科技水平达到了世界巅峰。我讲了 各行各业都在发生改变,核心竞 争力也在发生改变,财务在发生改变,我们要回到原点,心怀天下,心怀宇宙。再来想想,玉兔月 球车成功登陆到月球上面,那不就 是未来我们财务机器人、我们财 务人要去的方向吗,那就是“无人会计,人人财务”。

我前面讲前中后台,前台就 是玉兔月球车所在的地方,中台就是全息财务,看这个世界清清楚楚,生态财务,共享财务。那么到 了决策创新中心,我们国家领导一按键,说发射,它就发射了。一个口令,玉兔月 球车就传回来信息,是那么的本真,那么的千真万确,真真实实的信息。我们可以大胆想象,未来财 务管理世界到底是什么?我觉得 真是你想有多深就有多深,想有多远就有多远,我们财 务管理世界跟宇宙本来就是一体的,不应该一分为二,是一体两面。所以需 要有我们这颗心,当我们 下一次发射的时候,玉兔月 球车如果能把致良知财务插上月球,那是我 们财务管理世界,真正建成之时,我想我 们可以共同努力,一起共 商共建充满想象力的财务管理新世界。

当然建 设财务管理新世界要有方法论,核心我 觉得还是要致良知。回到我们的原点,回到我们这颗心,在上面 例举了财务数字化转型规划、组织与人才、绩效与评价、数字化平台、数字化运用、数字化 场景等一系列的工作需要我们规划和管理。

我也强 烈地倡议在座每位财务人员学习中华传统文化,我原来是很崇洋的,我有个英文名字叫“Robert”,后来学习了致良知,我就改为“春哥”。我觉得 作为一个中国人,作为一个财务人,要做一 个有良知的财务人、有良知的中国人,这样我 们才可以自信和创新,我们才 能拓展无边无际的财务管理新世界。我们在过去一年当中,我们为 财务人员举行了致良知学习和培训,他们的生命,一次又 一次的焕然一新,能量和 格局都得到了拓展。

我们回到原点,要问生 命的意义是什么,为什么活着,为什么活在这个世界,其实很简单的,就是成长。成长不是职位的提升,成长是 心灵品质的成长,真正的 成功就是以一个健全的心灵品质,依道而行,达成目标,同时成就幸福、自在、圆满、觉悟的人生。什么是幸福,没有烦恼就是幸福;什么是自在,没有挂碍就是自在;什么是圆满,没有缺憾就是圆满;什么是觉悟,唤醒心中的良知,让自己醒来,明明白 白的活着就是觉悟。你自己 醒来就可以唤醒更多的人。怎么成长?我们要 回到原点和这颗心,回到致良知。致良知这三个字,有两个侧面,首先是达致良知,其次是启用良知。达致良 知要明心和净心,明心分两步,第一要 知道你心中有一个无尽的宝藏,不受外 面功名利禄的影响;第二你 要相信因果福报。什么是净心,就是你 要知道你心中起心动念哪里是对的,哪里是不对的,要把不对的念头去掉。第三,你要把善的念头升起,传播出去,要明心净心,你的心 灵品质就会提升,你的生命就会成长。

背后这 幅画是冈仁波齐,是我2018年到现 在讲得最多的一幅画,我送给 在场的财务人员。这是神山,在西藏。这是世界佛教的中心,无数人向往的地方。我想一 个崭新的财务管理世界在哪里?不远,就在神山。只要我 们的心回到原点,一个崭 新的财务管理世界才能出来。我送给大家六字,一个是“爱”,我们一定要爱,小爱是家,中爱是事业,大爱是国家,我们心 中一定要有大爱;第二是冒险,有大爱就有冒险,创新的本质就是冒险。第三就是活上去,就是让 我们的生命得以成长。如果我们有爱、敢于冒险、我们活上去,一个崭 新的财务管理世界一定会来临!




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