查看: 57|回复: 0

打造企 业集团核心竞争力系列谈之一 管控VS服务

[复制链接]

44

主题

44

帖子

176

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
176
发表于 2019-2-20 21:42:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、大数据 时代背景下企业集团面临的挑战


随着经济全球化,越来越 多的中国企业开始走向世界。涌现出一大批华为、阿里等优秀的企业。在数据经济时代,传统的 集团管控模式越来越不适应互联网以及大数据所带来的新变化和新需求。打造企 业集团核心竞争力、提升效率,由行政 式管理向管理服务转变正在成为企业集团转型的重要举措。


传统的 集团管控以控制为目的,管理为手段,衍生出 以集权为标志的运营控制型的集团管控模式、以分权 为标志的财务型管控模式以及介于二者之间的战略管控模式。在现实 中这三种管控模式存在以下弊端。


1、这种分 权的方式取决于集团总部的意愿而不是根据公司法的规定。法定的 或合理的依据应当是,子公司 拥有独立自主的经营管理权,集团总 部或母公司的经营管理决策应当来源于子公司的权利让渡。现实中 由于集团总部各职能部门可能不愿意分权或者分权不足,由此产 生下属企业的管理决策困难。


2、这种分 权往往要考虑下属企业的经营管理能力。即下属 企业的经营管理能力越差,其获得 的经营管理权越小。导致的结果就是,经营管 理能力越差的企业。需要总 部参与的管理事项越多,自身的 管理能力难以提高,难以成 为独立自主的经营管理主体。


3、这种分 权方式往往没有考虑到集团总部与所属企业间业务运营协作的需要,仅仅是 从经营管理权力出发进行的权责分工,其结果 是在集团业务的运营过程中仍然存在着管理权责不清的问题。


二、从管控 向服务转型是企业集团管理变革的关键所在


通过对 成功以及失败的集团企业进行分析,我们发 现企业集团是否具有核心竞争力是决定其经营成败的关键,企业集 团核心竞争力是企业集团内各企业积累起来的内生性知识与技能、特别是 集团内各个企业各种知识技能的整合、集成与协同、是能使 企业集团持续地为顾客提供价值并使企业集团保持持续竞争优势的能力。这个概 念涵盖了以下内容


1、企业集 团核心竞争力具有很强的内生性。


2、企业集 团核心竞争力是企业集团各种知识、技术、资源和 能力整合与协同的结果,具有很强的异质性,模仿、复制的成本很高。


3、企业集 团核心竞争力是企业集团员工所掌握的技能和知识集。是一个知识体系,也是一个价值观体系,是知识 体系与价值观体系的相互渗透与融合。


4、企业集 团核心竞争力是一种可持续发展的动态能力。


5、核心竞 争力不断地培育与提升,其结果 是企业集团能持续地为顾客创造价值。
微信图片_20190220214002.jpg
集团核 心竞争力由核心层、支撑层 和外在表现层构成。作为支 撑层的集团总部,要转变管理职能,通过协同管理,从资源、技术、管理、制度等 方面进行优化与创新,发挥集团在整合资源、战略管理、风险管 理等方面的特有优势,帮助下 属企业提高经营效率并达成集团整体利益最优化。

三、金蝶EAS全面支 持中国企业集团管理转型


企业集 团管理转型离不开信息系统的支持。金蝶EAS面世十几年来,为几十 万家集团企业提供管理服务,帮助集 团企业不断提升自身核心竞争力,在激烈 的市场竞争中不断成长壮大。通过建 立统一的集团管理流程,提高业务运营效率;通过财 务共享中心建设,帮助下 属企业提高财务管理能力,合规经营;通过集团供应链协同,帮助企业创造价值,提高竞争力;通过司库管理,发挥资金效能,防范经营风险。涌现出 一批如万科集团、招商局集团、蒙牛集团、温氏集 团等优秀的中国集团企业。金蝶EAS通过不 断的产品升级迭代,双模驱动,为越来 越多的中国集团企业管理转型提供服务。

回复

使用道具 举报

您需要 登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

13829690566
";
快速回复 返回顶部 返回列表
友情链接:    大象彩票手机app下载   正规时时彩的网址大全   大象彩票官网   大象彩票开户   V8彩票最高赔率