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【研讨】APS计划排程原理培训-上海赛 科利汽车模具专场

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发表于 2019-2-20 21:28:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
由e-works和APSS协会为 上海赛科利汽车模具技术应用有限公司现场举办的APS高级计 划与排程原理培训圆满结束。
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上海赛 科利的培训诉求:1、希望更 多地结合制造业的实战案例来解析,便于我们直观地理解。2、希望能够弄明白APS给我们 企业带来的价值,且如何实现?3、在多变的环境下,即要保证订单交付率,又要保 证库存的周转率与产能利用最大化。
上海赛 科利汽车模具应用公司主要四类产品:
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针对上 海赛科利的的较复杂生产模式,不仅有车身冲压、焊接等 重复性生产模式,还有多 品个性化单件模具加工的定制模式。从多品 小批量个性化定制的供应链分析:


1、换品产能的损失较大;
2、时间碎片太多;
3、物料动态优先分配;
4、劳动力灵活排班难;
5、多个并 行工艺路线的规划;


以上这 些因素会导致订单履约率太低即整体订单延迟率较高。 这就需 要从接单计算交期承诺(Capable to Promise)开始到 交货完成的集成计划与排程的产能利用、模具、人力与物料供应优化。


培训现场图片:

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课程安排:


(培训全程1天,上午09:00-12:00、下午14:00-17:00 各休息一次10分钟)

第一讲  制造供应链优化

1、制造SCM供应链
2、制造供 应链计划流程优化
3、实施的难度与挑战
4、互动讨论
   
本讲主 要讲解制造供应链所面临的难题,传统ERP计划的局限性。特别分 析了多品种小批量按单生产模式的供应链战略、制造策 略的选择和组织、流程、绩效KPI的优化,其目的 是如何快速响应、智能化 的传递客户价值。

第二讲 供应链计划体系

1、生产计划体系与APS
2、 APS在制造信息化关系
3、 APS的历史
4、互动讨论

本讲主 要讲解世界级计划体系APS,APS和ERP、精益生产、TOC、MES等信息 化系统的关系以及APS系统的形成过程,特别是进化到工业4.0的智能 制造的核心作用。

第三讲  高级计划

1、 DP需求计划
2、 S&OP销售与运作计划
3、库存计划与控制
4、交期承诺CTP
5、高级计划与主计划
6、多工厂、分销计划、运输计划
7、互动讨论

本讲主 要讲解如何提高需求计划的准确性、产销如何协调、订单交期承诺的方法、如何优 化生产计划及物料、库存计划。也简要 介绍供应链计划SCP的基本理论。

第四讲 高级排产调度

1、高级计划与排程算法
2、高级计划与排程模型
3、高级计 划排程优化策略与规则
4、智能可 视化排产调度优化
5、复杂物 料复杂优化动态调度
6、精益物流JIT/JIS供应与WMS
7、人力的 调度与排班优化
8、IIoT工业物 联及工业数据分析
9、 精益生产数字化与MES制造执行监控
10、 互动讨论

本讲主 要讲解智能的优化排产、调度方 法以及规则算法的应用,在满足交期前提下,最大化资源效率、最小化库存。如何结合MES系统、数字化车间、精益生产方法,来实现智能、柔性、快速响 应客户订单变化的需求。

第五讲 APS如何迎接工业4.0的挑战

1、 工业4.0智能制造与中国制造2025
2、 CPS分布式智能制造范式
3、 APS与CPS及工业4.0、工业互联网、两化融合的关系


本讲主 要讲解智能制造与分布式智能核心CPS系统,APS的第四代算法MAS多智能 体的发展及如何参与第四次工业革命新一轮的角逐。

第六讲  APS实施方法与软件选型、案例及现状分析

1、如何实施APS系统?
2、软件选型及特点分析
3、APS成功案例分析


本讲主要讲解应用APS系统的 条件及如何实施APS系统、并介绍 一些成功与失败案例。简单介绍中日美德的APS系统的特点分析。

* 培训合作联系方式:


手机:13829690566


【主讲老师蔡颖介绍】:

APS高级计划排程专家 APSS高级计 划与排程协会会长、中国工程物理研究院(九院)客座研究员、青岛大学客座教授、美国项目管理协会PMI的证书PMP、国家863计划项 目企业资源协同管理项目成员。

主要专业/研究领域: ERP企业资源计划、APS高级计划与排程、精益生产与信息化、供应链管理、TOC约束理 论及企业信息化。著有《APS-走向实践》、《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》、《精益实践与信息化》等专著。具有三 十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控 制的管理实践经验。曾在各 种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。曾在(Fujitsu) 富士通 公司担任生产主管,曾任OracleERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地 区咨询顾问部经理,Infor中国业 务发展首席顾问,金蝶首 席制造专家顾问,创办APSS高级计划与排程协会。主持和 参与实施过近百个企业的ERP及信息化项目。服务的主要客户:南车集团,中联重科、美的集团、中集集团、卡特比勒、中国工程物理研究院(九院)、天纳克、伟士通、索尼、日立、北京京仪集团、天津百利装备集团等。


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